如果你关注区块链世界风向的话，肯定会发现 POS 在今年是最火热的话题之一。以太坊开始转向4 PoS，Cosmos、Tezos 等等这些重磅级 PoS 共识机制的公链项目已经或者即将在今年启动，在这个风口下，有很多团队已经开始了全职做节点的生意。
今年 2 月初，一家专注为 PoS 机构提供服务的初创公司Staked.us完成了 450 万美元的种子轮融资，Pantera Capital、Coinbase Ventures 等区块链行业知名的投资机构都参与了投资。显然，一些资本巨头已经开始在 PoS 区块链经济上布局了。
什么是 PoS 区块链？PoS 是一种新颖的共识机制，在这个区块链网络中，节点最基本的工作就是负责交易信息打包出块、维护网络运行，其功能就像是 PoW 共识机制区块链里的矿工，比如比特币和以太坊的矿工，但是 PoS 矿工不需要堆叠算力，普通的服务器足矣。
PoW 里面是挖矿有收益，PoS 网络中，节点「挖矿」的收益是靠区块链系统增发代币获得的。去年 6 月份，EOS 的超级节点大选让「节点」这个词备受关注。当时 EOS 网络的年增发率是 5%，也就是每年有 5000 万个 EOS 会分给节点们，按 EOS 的最高价格算，每年节点们一共可以分到 70 多亿人民币。
EOS 并非 PoS 的典型代表。EOS 其实是一种 DPoS 共识机制的区块链，用户持有的代币抵押后并不能直接获取收益，获得收益是节点团队。因为 EOS 禁止分红，所以节点的分红策略只能偷偷进行。而以 Cosmos、Polkadot、IOST 为代表的 PoS 区块链上，用户将自己的代币抵押给节点后可以直接获得相应的分红。
在高收益的吸引下，不少圈内的机构、名人纷纷宣布参选，一大批币圈玩家也开始关注到 PoS 节点这门生意。为了探究更多和 PoS 节点有关的内容，我们采访了专注于 PoS 链上治理的 Node Pacific 节点团队和专攻 PoS 区块链的 Wetez 钱包团队。
节点的成本
「节点是公链的血液。」Catherine（Node Pacific 的 CEO）对区块律动 BlockBeats 说。
Node Pacific 是一个专业做公链节点与社区治理的国际化团队，跟不少团队一样，EOS 是 Node Pacific 这个团队参与成为节点的第一条公链项目，而后又继续在 BTS、IOST、Lambda、IrisNET、CMT、Meetone 等等将近 20 条链上成为节点，是专门做节点这门生意的团队之一。
普遍来说，在 PoS 链上成为一个节点，用户要先抵押一定数量的代币（专门用词 staking），达到了系统要求的抵押门槛，用户就可以成为一个节点。开始实施节点功能后，系统会给节点发奖励，一般情况下，这个奖励数量和用户抵押的代币数量成正比。
增加去中心化的程度，交易数据打包出块，维护网络的稳定性，这些是节点基本的功能，完成这个工作只需要一台服务器就可以办到。除了这些表面上的东西，Catherine 认为，为了让公链项目更好的发展，节点其实要做很多别人看不到的工作。「其他的成本取决于你能为这条链带来什么价值？」Catherine 说。
Catherine 所说的「其他成本」，就是他们的社区治理经验。从 EOS 开始，Node Pacific 就开始把精力放在社区治理上面。从处理 EOS 社区代币丢失案件、举办社区治理会议开始，到现在成为越来越多 PoS 社区治理的主力发起团队，他们的大量成本都用在了社区治理上。
「我看过太多公链招募节点的目的仅仅是为了吸引大户、机构锁仓，用可观的参与收益暂时维护币价，这是不长久的。还有一些『节点』仅仅是噱头，服务器依旧在自己手中，美其名曰的『节点』是名声在外的投机机构、交易所。」Catherine 说，「这些宣传效果确实很棒，但又有多大真正的价值与意义呢？」
不只一个人认同这个观点。我们曾跟 Wetez 钱包团队的 Jeff 聊过这个问题，他认为，如果一条链，大部分节点都只完成了基本的出块工作，只拿着靠抵押代币而获得的奖励，那这条链的发展是很有问题的。「这个链的生态激励方式或许是错误的。」Jeff 说。
在 Jeff 看来，一个健康的生态是节点可以开发应用，整条链也会因此受益，持币者也会因此受益，这是一个良性循环。这点其实和 Node Pacific 也不谋而合，Catherine 也表示，团队正在研发关于社区治理的 DApp，希望能通过智能合约来减少人为的工作量，让社区治理更加方便高效。
节点的收益
节点的收益基本上都是靠系统里代币增发的，所以代币的增发率是一个关键的指标。不同的 PoS 链的增发率都不一样，比如 IOST 是每年 2% 增发，Cosmos 是 7%-20%。
理论上说，增发率越高，节点们拿到的奖励数量就越多。但是用过高的增发率来吸引节点玩家的进入其实很有风险，前提是底层建设要跟上，也就是这个项目的技术和社区活跃度能够支撑起价格。如果底层不行，那用高增发率来吸引用户的结果只会是价格崩盘。
那这些 PoS 链的收益一般怎么样呢？
「目前来看，还是 EOS 收益最高，毕竟价格是最高的。」Catherine 表示。Node Pacific 现在排在 EOS 节点第 36 位，每天的奖励约是 318 个 EOS。但如果不看价格，只看收益率呢？
「2%-25% 收益率是比较正常的。」Jeff 说。Wetez 钱包一直关注着几个主流的 PoS 项目，从数据看，Tezos 年化大概 7%，Cosmos 年化也大概 7% 多一点，Irisnet18% 左右。
国外 Diar 研究团队总结了一下目前的 PoS 项目，估算并绘制了收益率图表（请查看下图），最高的为 Horizen 区块链（不含过高的LPT），收益高达 30%，最低的为 Neo 区块链，收益为 3%，未来以太坊转型 PoS 共识机制后，其收益率大约为 4.45%。
那就有了另一个问题，普通用户要不要参与把手里的币委托给节点呢？
在纯 PoS 链中，普通用户是可以把币委托给节点的，这样节点可以拿到更多的奖励，多出来的奖励会分给委托人。
「我们鼓励用户行使委托的权力。」Catherine 说。这其实是一个生态共赢的方法。理想状态下，持币者把币委托给自己看好的节点，节点拿到更多的奖励，更好地服务于生态。
现在已经有很多用户把自己手里的币委托给了节点，在和 Jeff 之前的讨论中，他发现现阶段有个明显的趋势，那些看起来有安全特色的节点能拿到较多的委托量，比如 Tezos 上的 Cryptium，比如赢得 Cosmos 大赛的 Certus 及 Bitfish。因为安全的特性，用户可以放心地把币委托给他们，不用担心出现问题。
Diar 团队还整理了目前 PoS 链的代币的总抵押和委托率。
节点的未来形态
既然用户选择「安全特性」为 PoS 委托的一个趋势，那钱包似乎有天然的节点化优势。
众所周知，安全是钱包产品必备的特性，而钱包又拥有大量的用户群体，他们来做节点似乎是最合适不过的了；而反过来，一些已经成为节点的团队，会不会为了吸引更多用户，去做钱包呢？在 PoS 链的发展中，钱包和节点会不会合二为一？
首先，节点团队做钱包这个趋势，在 Jeff 看来不是太成立。他认为，做钱包是需要有专门的技术团队，在 PoS 经济还没真正发展起来，节点得到委托的币其实也就局限于几条链，目前优秀且委托量大的节点主要是强调安全，他们更可能因为有了安全特色，转而提供为机构运营节点的服务。
而钱包团队因为有了大量用户而开始做节点，这件事情已经是趋势了，也已经发生了，比如 Cobo 钱包等。如果把交易所也看成钱包的话，火币也有了火币矿池节点，Coinbase、Gate.io 也已经提供 PoS 代币委托服务。他们因为有了流量所以自然可以做节点委托的生意，这是天生的优势。
「用户委托代币，这是一个有粘性的操作，因为用户需要委托代币，并且定期查看收益。」Jeff 说。这种提高用户粘性的操作正式交易所和钱包最需要的，很有可能，在 PoS 发展的过程中，提供 PoS 委托服务将会成交易所或者钱包的标配。
毫无疑问，随着 PoS 节点运行和抵押服务的完善，会有越来越多的团队参与节点的运行，也会有越来越多的用户将自己的代币进行抵押。因为他们心里都明白一个共识：只要币价不跌，不管是抵押代币，还是运行节点，这就是一门稳赚不赔的买卖。